Останніми роками процес підбору персоналу стає дедалі складнішим через
мінливий ринок праці та дефіцит кваліфікованих кандидатів на певну посаду
чи в певній галузі.
Це може бути пов'язано з відсутністю навчальних програм, низьким рівнем безробіття або відкритою конкуренцією з боку інших компаній. Вирішення питань найму вимагає стратегічного підходу, що враховує потреби компанії, галузі та посади.
Чому 2023 рік створить виклики у процесі найму
Є кілька причин, чому 2023 рік може спричинити нові виклики в процесі найму (на основі поточних тенденцій та потенційних факторів):
-
Економічна невизначеність 👛
Економічна невизначеність та нестабільність можуть зберегтися у 2023 році, незважаючи на відновлення після пандемії.
Це може ускладнити для бізнесу планування майбутніх потреб у персоналі, а для шукачів роботи - прийняття кар'єрних рішень.
Такого висновку можна дійти, виходячи зі статистики ринку праці, відображеної в опитуваннях асоціації Financial Executives International (FEI). Існує думка, що більшість фінансових лідерів вважають, що рецесія відбудеться у 2023 році.
-
Дефіцит робочої сили ✂️
Дефіцит робочої сили є значною проблемою при наймі на роботу в багатьох галузях, особливо в тих, що потребують висококваліфікованих працівників.
Згідно з прогнозами, тенденція до дефіциту робочої сили збережеться і в 2023 році. Як наслідок, бізнесу може бути важко знайти нових талантів і заповнити прогалину в рекрутингу.
-
Значні демографічні зміни 🦸♂️
Сучасна робоча сила зазнає значних демографічних змін, з виходом на пенсію бебі-бумерів і наповненням ринку праці молодими поколіннями .
Ці зміни можуть вплинути на робочі місця в цілому і на весь процес найму, оскільки компаніям може знадобитися скоригувати свої показники/стратегії набору та утримання персоналу, щоб привабити молодих працівників.\
Опитування Cigna International Health 2023 демонструє, що такі працівники більш емоційно чутливі та відчувають стрес на роботі, тому сучасні роботодавці повинні бути дуже стурбовані умовами праці. Вони повинні зробити все можливе, щоб уникнути можливості Великої Відставки та наповнити весь робочий процес приємною атмосферою.
-
Розвиток технологій 👾
Постійне зростання автоматизації HR , перевірка резюме штучним інтелектом та інші технологічні досягнення також є викликами для рекрутингу, оскільки вони можуть змінювати характер роботи і вимагати нових навичок співробітників. Але водночас вони значно економлять час і зусилля з підбору персоналу.
Ці та інші фактори можуть спричинити потенційні виклики у процесі найму у 2023 році.
Пропонуємо ознайомитися з кількома ідеями щодо викликів та можливих шляхів вирішення актуальних проблем у рекрутингу, які є актуальними на сучасному ринку праці.
8 критичних викликів та рішень у сфері найму персоналу
-
Пошук найкращих талантів
Пошук людей, які відповідають певній ролі, може бути складним, і може сформуватися цілий пул активних і пасивних кандидатів. Ось чому важливо впоратися з викликами рекрутингу та розробити сильний бренд роботодавця, який допоможе залучити найкращі таланти, які поділяють цінності компанії та пристрасно віддані її місії.
Багато роботодавців можуть використовувати соціальні платформи , такі як LinkedIn, Twitter і Facebook, щоб розміщувати вакансії, ділитися новинами компанії та взаємодіяти з потенційними кандидатами. Програми рекомендацій для співробітників також є гідним рішенням для найкращих працівників.
Технології рекрутингу також можуть бути корисними, особливо відеоопитування , які дозволяють менеджеру з підбору персоналу побачити людину практично наживо. Це передбачає спостереження не лише за простим текстом у документі (пошукачам зазвичай доводиться заповнювати резюме), але й за найбільш позитивними емоціями та поведінкою.
-
Пошук кваліфікованих кандидатів
Роботодавцям може бути складно укомплектувати команди з підбору персоналу та знайти людей з потрібними навичками, досвідом і кваліфікацією для відкритих вакансій, навіть за наявності широкого вибору претендентів. Ось чому для компанії дуже важливо чітко визначити вимоги до роботи, використовувати цільові вакансії та оголошення про роботу, а також будувати відносини з лідерами індустрії.
Також варто розглянути нетрадиційні методи підбору персоналу, такі як стажування, учнівство та навчання на робочому місці. Ці програми допомагають розвивати активних і пасивних кандидатів з необхідними навичками і можуть призвести до довгострокового працевлаштування.
Дізнайтеся, як Volvo ефективно впроваджує автоматизовані відеоінтерв'ю для найму на роботу в рамках Глобальної програми для випускників.
-
Пропонуйте унікальні пільги та переваги
Надання пріоритету балансу між роботою та особистим життям і пропозиція вищих зарплат (порівняно з іншими організаціями) може стати унікальною перевагою, яка приваблює найкращих талантів.
Це може включати пропозицію віддаленої роботи, гнучкий графік або спонсоровані бізнесом заходи, які сприяють балансу між роботою та особистим життям.
Розуміння потреб і бажань команд, які наймають працівників, може допомогти роботодавцям адаптувати свої пільги та переваги до того, що буде найбільш привабливим для них.
Партнерство з місцевим бізнесом допомагає компаніям впоратися з проблемами підбору персоналу, оскільки вони можуть запропонувати знижки на абонементи в спортзал, квитки на місцеві заходи або інші пропозиції. Звичайно, надана інформація повинна зацікавити кандидатів і відповісти на всі питання.
-
Зміцнюйте бренд вашого роботодавця
Бренд роботодавця - це сприйняття компанії як роботодавця працівниками, старими та новими кандидатами, а також громадськістю. Сильний бренд роботодавця може допомогти залучити кваліфікованих кандидатів і втримати існуючих працівників.
Ось чому важливо використовувати соціальні мережі для демонстрації культури компанії та пропонувати програми навчання і наставництва, а також можливості кар'єрного росту, щоб продемонструвати свою прихильність до розвитку співробітників.
-
Забезпечте приємний досвід для кандидатів
Хороший досвід кандидатів може допомогти покращити репутацію компанії та імідж роботодавця, поповнити пул найкращих кандидатів і підвищити ймовірність того, що кандидати приймуть пропозицію про роботу.
Багато пошукачів звертають увагу на відгуки співробітників, тому важливо розмістити їх на своєму сайті або поділитися ними в соціальних мережах.
Процес подання заявки має бути простим, зручним і коротким.
Компанія повинна інформувати кандидатів про статус їхніх заявок на роботу та наступні кроки в процесі найму.
Також краще запропонувати глибоку процедуру найму, яка дасть людям краще розуміння компанії та ролі. Персоналізація досвіду та демонстрація гідної корпоративної культури може допомогти вирішити багато проблем, пов'язаних з наймом.
Нарешті, компанії повинні надавати конструктивний зворотній зв'язок кандидатам протягом усього процесу найму. Тоді, навіть якщо компанія ще не обрала їх для заповнення штату, це може допомогти їм вдосконалюватися і бути цінним для неї.
-
Наймайте якісних кандидатів швидше
Компанії повинні діяти швидко, щоб забезпечити собі найкращі таланти до того, як їх наймуть інші компанії. Тому заповнюйте вакансії та чітко вказуйте кваліфікацію, визначайте очікування від ролі та підкреслюйте переваги працівника.
Можна використовувати технології, які допоможуть спростити процес найму та скоротити час на закриття відкритих вакансій.
Однак кожна компанія повинна підготувати структуровану співбесіду і використовувати питання, що оцінюють кваліфікацію кандидата .
-
Залучайте зумерів
Зумери мають унікальні цінності, вподобання та очікування від роботи. Ось чому важливо задовольнити всі їхні потреби. Менеджери по роботі з людьми можуть найняти чудових співробітників, а компанії, які поділяють їхні цінності, з більшою ймовірністю залучать відповідних кандидатів.
Крім того, компаніям варто приділяти увагу створенню різноманітного та інклюзивного робочого середовища.
Зумери приділяють велику увагу гнучкості робочих місць та організаціям, які пропонують віддалену роботу. Такі пошукачі дуже амбітні і цінують можливості для зростання та розвитку.
Компанії повинні надавати чіткі кар'єрні шляхи, наставництво та можливості навчання для кар'єрного зростання.
Менеджери з підбору персоналу повинні наповнити опис вакансії ініціативами своєї компанії щодо відповідальності. Прихильність до сталого розвитку також має бути відображена в оголошеннях про вакансії та брендінгу роботодавця.
-
Створіть ефективний процес рекрутингу для шукачів роботи
Сьогодні шукачі роботи мають більше можливостей, ніж будь-коли раніше. Вони мають більшу гнучкість щодо робочих місць, на які вони можуть претендувати (завдяки зростанню віддаленої роботи та гіг-економіки). Однак складна процедура подання заявки може призвести до того, що пошукачі відмовляться від своїх заявок.
Ефективний процес рекрутингу спрощує і робить його більш доступним для шукачів роботи. Компанії можуть залучити найкращі таланти і виділитися, спростивши процес подачі заявок, використовуючи інновації, забезпечуючи кращу комунікацію, використовуючи соціальні мережі та пропонуючи позитивний досвід кандидатів.
Скажіть "бай бай" своїм проблемам з наймом за допомогою Playhunt
Playhunt - це першокласний інструмент, який рекрутери використовують для оцінки відповідності кандидатів вимогам вакансії та вирішення багатьох проблем під час найму.
Відеоопитування полягає в тому, що якісним кандидатам пропонується відповісти на запитання за допомогою відеозапису (їм не потрібно заповнювати резюме в класичному розумінні). Ці питання можуть бути попередньо записані або задані в режимі реального часу. Рекрутери переглядають відповіді, щоб визначити комунікативні навички кандидата, його особистість і загальну відповідність ролі.
Кандидати можуть записувати свої відповіді в зручний для них час, що особливо важливо для правильних кандидатів, які можуть бути зайняті в даний момент.
Відеоопитування також дозволяють більшій кількості кандидатів продемонструвати менеджеру з підбору персоналу свою індивідуальність і відсутність прогалин у навичках, що неможливо зробити за допомогою традиційного резюме .
Рекрутери можуть переглядати відповіді на відкриті вакансії без необхідності призначати співбесіду. Менеджери з підбору персоналу можуть оцінити невербальну комунікацію кандидатів, наприклад, мову тіла і тон голосу. Відеоопитування може запропонувати більш об'єктивний спосіб оцінити потенційних кандидатів і знайти якісних кандидатів.
Фахівці повинні виконати деякі маніпуляції, щоб ефективно заповнювати такі типи опитувань і наймати виняткових кандидатів.
- Розробіть набір запитань, які оцінюють придатність кандидатів.
- Надайте чіткі інструкції щодо заповнення анкети та спростіть процес рекрутингу.
- Встановіть графік розгляду відповідей та надання зворотного зв'язку кандидату.
- Навчіть рекрутерів переглядати та оцінювати відповіді.
Впровадження відеоопитувань у процес найму є простою процедурою. Компанії можуть використовувати вищезгадані практики найму, а також використовувати платформи для відеоконференцій, такі як Playhunt, оскільки це дозволяє легко створювати/заповнювати вакансії , отримувати заявки на роботу і повністю використовувати всі можливості.
