• Домой
  • Playhunt Блог о HR и рекрутинге
Playhunt Блог о HR и рекрутинге
Новости, тренды, лайфхаки и лучшие практики из мира HR и рекрутинга

11 инновационных методов подбора персонала для улучшения процесса найма

Инновационный рекрутинг - это творческие стратегии, методы и технологии поиска, привлечения и найма квалифицированных кандидатов на вакантные должности в организации. Это помогает заботиться о стареющей рабочей силе.

Она выходит за рамки традиционных методов размещения объявлений о вакансиях и рассмотрения резюме, стремясь использовать инновационные подходы, повышающие эффективность, результативность и качество работы с кандидатами на протяжении всего процесса найма.

Инновационный рекрутинг включает в себя множество практик, таких как использование искусственного интеллекта, социальных сетей, геймификации, видеоинтервью, виртуальной реальности и аналитики данных для привлечения, оценки и отбора целевых кандидатов.

Инновации играют важнейшую роль в процессе подбора персонала по нескольким причинам.

Рынок талантов становится все более конкурентным в условиях ограниченного числа высококвалифицированных кандидатов. Чтобы выделиться и привлечь лучших специалистов, организации должны дифференцироваться, предлагая уникальный и привлекательный опыт подбора персонала (в том числе в социальных сетях).

Большинство инновационных методов подбора персонала помогают компаниям продемонстрировать свою передовую культуру, технологическое превосходство и стремление к вовлечению сотрудников в работу, что позволяет значительно усилить бренд работодателя и привлечь высококлассных специалистов (даже среди пассивных кандидатов).

Топ-11 инновационных методов подбора персонала

Сайты отзывов о работодателях

Речь идет об интернет-площадках, где нынешние и бывшие сотрудники могут поделиться своим опытом и мнением о работе в той или иной организации.

Эти сайты дают ценную информацию о репутации работодателя, условиях работы, культуре, стиле руководства и общей удовлетворенности сотрудников.

Использование сайтов отзывов о работодателях в процессе подбора персонала может стать инновационным подходом, который дает ряд преимуществ:

  • Прозрачная и достоверная информация. Сайты отзывов о работодателях предоставляют соискателям нефильтрованную информацию о работе в конкретной компании, полученную из первых рук. Такие отзывы дают более достоверную и непредвзятую картину, чем традиционные маркетинговые материалы компаний (включая программную рекламу).
  • Изучение кандидатов. Соискатели могут использовать сайты отзывов о работодателях для сбора информации об организации перед назначением или посещением собеседований. Они могут получить представление об опыте работы сотрудников, о балансе между работой и личной жизнью, о возможностях карьерного роста и других факторах, влияющих на их решение о приеме на работу.
  • Брендинг работодателя. Мониторинг и активное управление присутствием организации на сайтах отзывов позволяет компаниям формировать свой бренд работодателя. Отвечая на отзывы, устраняя замечания и подчеркивая положительные стороны своей культуры работы, компании могут продемонстрировать свою приверженность принципам удовлетворенности и вовлеченности сотрудников.
  • Отбор кандидатов. Сайты отзывов о работодателях также могут служить одним из инструментов отбора кандидатов. Те соискатели, которые изучают компанию с помощью этих сайтов и находят негативные отзывы, не соответствующие их ценностям и предпочтениям, могут самостоятельно отказаться от участия в конкурсе, сэкономив время и силы обеих сторон.
  • Обратная связь для совершенствования. Она предлагает организациям ценную обратную связь о тех областях, в которых они преуспевают, и о тех, где им необходимо совершенствоваться. Эти данные могут быть положены в основу стратегий управления персоналом и подбора кадров , что позволит организациям внести необходимые изменения для укрепления своего бренда работодателя и привлечения лучших специалистов.
  • Удержание сотрудников. Решение проблем, возникающих на сайтах отзывов о работодателях, может помочь организациям улучшить условия труда и повысить удовлетворенность сотрудников, что приведет к увеличению числа удержаний. Упреждающее решение проблем демонстрирует заботу о благополучии сотрудников и способствует формированию позитивной культуры на рабочем месте.

Для формирования всестороннего представления о потенциальных кандидатах необходимо учитывать множество источников, включая непосредственное взаимодействие с компанией, интервью и другие методы исследования.

Процесс подбора персонала с использованием искусственного интеллекта

  1. Инструменты, работающие на основе искусственного интеллекта, позволяют анализировать описания вакансий и осуществлять поиск в обширных базах данных кандидатов для выявления потенциальных кандидатов. Эти инструменты используют алгоритмы обработки естественного языка и машинного обучения, чтобы понять будущие требования к работе и сопоставить их с профилями кандидатов, что значительно экономит время и усилия рекрутеров.
  2. ИИ позволяет автоматизировать процесс первичного отбора резюме, извлекая из большого числа кандидатов необходимую информацию, такую как навыки, квалификация и опыт. Алгоритмы машинного обучения могут использовать опыт прошлых решений о найме, чтобы делать более точные прогнозы и выявлять лучших кандидатов для дальнейшей оценки.
  3. Чат-боты с искусственным интеллектом могут общаться с соискателями в режиме реального времени, отвечать на часто задаваемые вопросы, предоставлять информацию об открытых вакансиях и даже проводить предварительные собеседования. Виртуальные помощники могут планировать собеседования, отправлять автоматические последующие электронные письма и выполнять другие административные задачи, повышая эффективность работы с кандидатами и снижая административную нагрузку на рекрутеров.
  4. Платформы для проведения видеоинтервью на основе искусственного интеллекта используют распознавание лиц и обработку естественного языка для анализа ответов и мимики кандидатов. Эти инструменты позволяют получить представление о "мягких" навыках, личностных качествах и коммуникативных способностях кандидата, что помогает рекрутерам принимать более взвешенные решения в ходе собеседования.
  5. Алгоритмы искусственного интеллекта могут анализировать исторические данные о найме персонала для выявления закономерностей и факторов, которые коррелируют с наиболее успешными наймами. ИИ может рекомендовать лучших кандидатов на конкретные должности с учетом их квалификации, навыков и соответствия культуре организации, что повышает вероятность принятия успешных решений о найме.
  6. Технологии искусственного интеллекта позволяют персонализировать общение с кандидатами на протяжении всего процесса найма. Автоматизированные электронные письма, чат-боты и виртуальные помощники могут своевременно предоставлять обновления, предлагать обратную связь и создавать более интересный и отзывчивый опыт для кандидатов, повышая их общую удовлетворенность процессом найма.
  7. ИИ может помочь выявить и смягчить неосознанные предубеждения в процессе подбора персонала. Алгоритмы искусственного интеллекта могут способствовать более справедливой и беспристрастной оценке кандидатов, содействуя многообразию и инклюзивности в организациях за счет ориентации на объективные критерии и удаления идентифицирующей информации на начальных этапах.

Инклюзивные объявления о работе

Создание инклюзивных объявлений о вакансиях имеет решающее значение для привлечения разнообразного контингента соискателей и формирования культуры инклюзивности в организациях.

Вот некоторые критические соображения, касающиеся разработки инклюзивной такой рекламы и программной рекламы:

  1. Четко изложите навыки, квалификацию и опыт, необходимые для работы.
  2. Продемонстрировать приверженность организации принципам многообразия и инклюзивности.
  3. Рассмотрите возможность включения диапазонов заработной платы или упоминания о том, что организация придерживается принципов справедливой оплаты труда.
  4. Информировать об инклюзивных льготах и политике, таких как отпуск по уходу за ребенком, гибкий график работы, программы помощи сотрудникам и другие инициативы, поддерживающие баланс между работой и личной жизнью и благополучие сотрудников.
  5. Избегайте гендерных терминов и местоимений в объявлениях о работе.
  6. Убедитесь, что объявление о вакансии написано простым и доступным языком. Используйте заголовки, маркировку и форматирование, чтобы улучшить читаемость и помочь людям с нарушениями зрения или когнитивными расстройствами.
  7. Проанализируйте объявление о вакансии на предмет предвзятых формулировок или допущений, которые могут исключать определенные группы населения.
  8. Взаимодействие с ресурсными группами сотрудников организации или группами по интересам с целью получения информации и мнения о содержании инклюзивных объявлений о вакансиях.
  9. Рассмотрите возможность включения в объявление о вакансии заявления о многообразии, выражающего приверженность организации принципам многообразия, равноправия и инклюзивности.
  10. Отслеживать отклики на объявления о работе и оценивать разнообразие кандидатов. Проанализируйте язык и структуру успешных объявлений о работе и внесите коррективы, чтобы постоянно повышать инклюзивность будущих объявлений.

Видео Рекрутинг

Видеоинтервью позволяют рекрутерам и менеджерам по подбору персонала проводить собеседования с кандидатами удаленно.

Этот метод подбора персонала исключает необходимость в командировках и позволяет найти кандидатов, находящихся на большом расстоянии друг от друга. Видеоинтервью можно проводить в режиме реального времени, что позволяет общаться с кандидатом лицом к лицу и оценивать его коммуникативные навыки, язык жестов и общее соответствие занимаемой должности.

Предварительно записанные видеоинтервью предполагают отправку кандидатам вопросов для предварительного отбора и предоставление им возможности записать и представить свои ответы в установленные сроки. Рекрутеры могут обеспечить гибкость и оптимизировать процесс отбора.

Некоторые организации используют видеоматериалы для улучшения качества размещаемых вакансий. Вместо того чтобы полагаться только на письменное описание, работодатели могут включать видеоролики, демонстрирующие культуру компании и отзывы сотрудников.

Видеотехнологии позволяют проводить виртуальные оценки и симуляции, имитирующие реальные рабочие сценарии. Кандидатам может быть предложено выполнить задания, решить проблемы или продемонстрировать свои навыки с помощью видеоматериалов.

В процессе рассмотрения заявки кандидатам может быть предложено создать и представить видеопрезентации по конкретным ролям или отраслям. Это позволяет кандидатам продемонстрировать свои коммуникативные навыки, презентационные способности и знание предметной области.

Видеорекрутинг позволяет работодателям продемонстрировать свой бренд и создать положительный опыт работы с кандидатами.

С помощью хорошо подготовленных видеороликов организации могут эффективно донести до зрителей свои ценности, культуру и уникальные преимущества, что делает их более привлекательными для потенциальных кандидатов.

Онлайн-рекрутинг позволяет командам, занимающимся подбором персонала, более эффективно взаимодействовать друг с другом, обмениваясь видеоинтервью, оценками и презентациями кандидатов.

Вовлечение кандидатов

Он подразумевает активное вовлечение кандидатов в процесс найма и выстраивание с ними отношений. Это предполагает своевременную коммуникацию, индивидуальный подход и положительный опыт работы с кандидатами для привлечения и удержания талантливых конкурентов.

Рефераты сотрудников

Программы привлечения сотрудников к сотрудничеству поощряют действующих сотрудников рекомендовать квалифицированных кандидатов на открытые вакансии в организации. Использование связей с существующими сотрудниками может привести к появлению более качественных кандидатов, улучшению культурного соответствия и повышению вовлеченности сотрудников.

Социальные сети

Стратегия подбора персонала в социальных сетях gif

Социальные медиа-платформы позволяют организациям рекламировать вакансии, демонстрировать свой бренд работодателя и взаимодействовать с потенциальными кандидатами. Стратегия подбора персонала в социальных сетях позволяет охватить более широкую аудиторию и привлечь пассивных соискателей.

Рекрутинг полного цикла

Под полным циклом рекрутинга понимается управление всеми процессами в сфере подбора персонала, начиная с поиска и отбора кандидатов и заканчивая предложением работы и приемом на работу. Он предполагает комплексный подход к стратегии подбора персонала, обеспечивающий эффективное и результативное выполнение всех этапов для привлечения лучших специалистов.

Наем за пределами целевого рынка

Наем за пределами целевого рынка предполагает рассмотрение кандидатов из разных географических регионов, отраслей или с разным опытом работы. Это расширяет кадровый резерв и позволяет организациям использовать различные точки зрения, навыки и опыт, которые могут способствовать инновациям и росту.

Мобильный рекрутинг

При таком подборе персонала основное внимание уделяется оптимизации процесса под мобильные устройства. Это включает в себя создание мобильных приложений, позволяющих кандидатам подавать заявки с помощью смартфонов или планшетов, а также использование мобильных платформ для обмена сообщениями или чатботов для привлечения кандидатов.

Кадровые резервы

Они представляют собой набор квалифицированных и заинтересованных кандидатов, которые, возможно, не подходят для текущих вакансий, но могут быть рассмотрены для будущих возможностей.

Формирование кадрового резерва включает в себя проактивный поиск, взаимодействие с кандидатами и поддержание отношений с ними для обеспечения конвейера потенциальных сотрудников.

Внедрение инновационного рекрутинга в вашей организации

Внедрение инновационных методов подбора персонала в организации может принести много пользы, но при этом возникают свои сложности и проблемы с наймом.

Советы по внедрению инновационных методов подбора персонала 🙌🏼

  1. Постоянно отслеживать тенденции в рекрутинговой отрасли и достижения в области технологий подбора персонала. Будьте впереди и получайте информацию о новых инструментах, платформах и стратегиях, которые могут повысить эффективность вашей работы по подбору персонала.
  2. Для проверки эффективности инновационных методов набора персонала начните с небольшой пилотной программы. Это позволит оценить результаты, собрать обратную связь и внести необходимые коррективы перед расширением масштаба.
  3. Привлекать к процессу внедрения ключевые заинтересованные стороны, такие как менеджеры по подбору персонала, специалисты по работе с персоналом и руководители. Запросите их мнение, решите проблемы и заручитесь их поддержкой при внедрении инновационных методов подбора персонала.
  4. Проводить обучение и оказывать поддержку HR-специалистам и рекрутерам, знакомя их с новыми технологиями и методиками. Повышение уровня их знаний и навыков для эффективного использования инновационных методов подбора персонала.
  5. Используйте данные и аналитику для оценки успешности своих усилий по набору персонала. Анализируйте показатели набора персонала, отслеживайте эффективность различных методов и принимайте решения, основанные на данных, для оптимизации стратегии набора персонала.

Проблемы, связанные с внедрением инновационных методов подбора персонала 🤔

  1. Сопротивление со стороны сотрудников, менеджеров по подбору персонала или высшего руководства может стать проблемой при внедрении инновационных методов работы рекрутера. Чтобы преодолеть сопротивление, необходимо устранить опасения, рассказать о преимуществах и обеспечить надлежащее обучение и поддержку.
  2. Интеграция новых технологий в существующие системы и процессы подбора персонала может оказаться сложной задачей. Необходимо обеспечить совместимость, безопасность данных и бесшовную интеграцию платформ и инструментов.
  3. Внедрение специальных методик для инновационных рекрутеров может потребовать инвестиций в новые технологии, лицензии на программное обеспечение, обучение и инфраструктуру. Проведите анализ затрат и результатов, чтобы убедиться, что выгоды перевесят расходы.
  4. Некоторые инновационные методы, такие как отбор на основе искусственного интеллекта или оценка персонала в виртуальной реальности, могут потребовать специальных знаний. Приобретение или развитие талантов с необходимыми навыками может быть сложной задачей для организаций.

Влияние инновационного найма на специалистов по управлению персоналом 🥸

  1. Повышение эффективности: Инновационные идеи в области рекрутинга автоматизируют и оптимизируют различные аспекты стратегии подбора персонала, экономя время и силы HR-специалистов. Это позволяет им сосредоточиться на решении стратегических задач и привлечении кандидатов .
  2. Улучшенный опыт работы с кандидатами: Инновационные методы, такие как видеоинтервью или мобильный рекрутинг, обеспечивают кандидатам более удобный и увлекательный опыт. Это положительно сказывается на бренде работодателя и восприятии кандидатами организации.
  3. Доступ к качественным талантам: Инновационные методы подбора персонала позволяют достичь поставленных целей и получить доступ к более широкому кадровому резерву. Это позволяет HR-специалистам привлекать лучшие кадры , в том числе активных и пассивных кандидатов из разных слоев населения.
  4. Принятие решений на основе данных: Инновационные идеи в области рекрутинга предоставляют HR-специалистам ценные данные и аналитику для оценки эффективности их стратегий. Это позволяет им принимать решения на основе данных, оптимизировать процессы и улучшать результаты.
  5. Стратегическое кадровое планирование: Специалисты по управлению персоналом могут более стратегически подходить к приобретению талантов . Они могут согласовывать стратегии подбора персонала с целями организации, прогнозировать будущие потребности в кадрах и участвовать в глобальном кадровом планировании.

Реализация инновационных стратегий набора персонала требует тщательного планирования, заинтересованности заинтересованных сторон и готовности адаптироваться к новым технологиям и подходам социальных сетей.

Преодоление трудностей и использование влияния инновационной индустрии рекрутинга может значительно улучшить результаты подбора персонала и способствовать успеху организации.

Начните подбирать персонал инновационно с помощью технологии Playhunt

Playhunt - это ультрасовременная технологическая платформа для рекрутинга представителей молодого поколения, которая предлагает ряд возможностей для оптимизации и оптимизации стратегии подбора персонала.

Вот некоторые ключевые особенности Playhunt, которые могут помочь организациям более эффективно подбирать персонал:

  1. Наша система использует алгоритмы искусственного интеллекта и машинного обучения для эффективного поиска и сопоставления квалифицированных кандидатов с требованиями к ним. Наши передовые алгоритмы анализируют резюме, навыки и квалификацию, чтобы выявить наиболее подходящих кандидатов из обширного кадрового резерва.
  2. Playhunt использует геймифицированные оценки для оценки навыков, умений и способностей кандидатов к решению задач.
  3. Наша платформа обеспечивает беспрепятственное проведение видеоинтервью, позволяя рекрутерам проводить удаленные собеседования с активными и пассивными кандидатами. Playhunt позволяет проводить видеоинтервью в режиме реального времени, записывать интервью и взаимодействовать с командой рекрутеров, что способствует эффективной оценке и принятию решений.
  4. CRM-функции Playhunt позволяют лучшим рекрутерам управлять взаимодействием с кандидатами, поддерживать конвейер талантов и развивать отношения с потенциальными сотрудниками.
  5. Мы предлагаем варианты настройки платформы в соответствии с брендингом организации и ее сообщениями.
  6. Playhunt рассчитан на пользователей мобильных телефонов и имеет удобный интерфейс, позволяющий кандидатам легко получать доступ и взаимодействовать с платформой со своих мобильных устройств.
  7. Наша платформа интегрируется с существующими HR-технологиями, системами отслеживания кандидатов (ATS) и сайтами объявлений о вакансиях, обеспечивая бесперебойный процесс подбора персонала. Это масштабируемое решение, способное адаптироваться к изменяющимся потребностям организаций и позволяющее осуществлять как небольшие, так и масштабные операции по подбору персонала.

Благодаря передовым технологиям и широким возможностям Playhunt позволяет организациям более инновационно и эффективно подбирать персонал.

Хотя Playhunt является универсальной технологической платформой для подбора персонала, она не специализируется на работе с "гиг-экономикой", поскольку под ней понимается рынок труда, характеризующийся краткосрочными или фриланс-работами.

Однако организации, работающие в условиях "гиг-экономики", по-прежнему могут использовать инновационные возможности Playhunt для облегчения процесса подбора персонала. Попробуйте сами прямо сейчас!