В последние годы процесс подбора персонала становится все более сложным из-за меняющегося рынка труда и нехватки квалифицированных кандидатов на определенную должность или в определенную отрасль.
Это может быть связано с отсутствием программ обучения, низким уровнем безработицы или открытой конкуренцией со стороны других предприятий. Решение вопросов найма требует стратегического подхода с учетом потребностей компании, отрасли и должности.
Почему 2023 год создаст проблемы в процессе найма персонала
Есть несколько причин, по которым 2023 год может создать новые проблемы в процессе найма (на основе текущих тенденций и потенциальных факторов):
-
Экономическая неопределенность 👛
Экономическая неопределенность и нестабильность могут сохраниться в 2023 году, несмотря на восстановление после пандемии.
Это может затруднить для бизнеса планирование будущих потребностей в найме, а для соискателей - принятие решения о карьере.
К такому выводу можно прийти по данным трудовой статистики, отраженным в опросах ассоциации Financial Executives International (FEI). Есть такое мнение, что большинство финансовых руководителей считают, что рецессия наступит в 2023 году.
-
Нехватка рабочей силы ✂️
Нехватка рабочей силы стала серьезной проблемой найма во многих отраслях, особенно в тех, где требуются высококвалифицированные сотрудники.
Согласно прогнозам, тенденция нехватки рабочей силы сохранится и в 2023 году. В результате предприятию может быть трудно найти новые кадры и заполнить пробел в подборе персонала.
-
Значительные демографические изменения 🦸♂️
Современная рабочая сила претерпевает значительные демографические изменения: на пенсию выходят бэби-бумеры, а рынок труда заполняется молодыми поколениями .
Эти изменения могут повлиять на общие рабочие места и на весь процесс найма, поскольку предприятиям, возможно, придется скорректировать свои показатели/стратегии найма и удержания, чтобы привлечь более молодых сотрудников.
Опросы Cigna International Health's 2023 показывают, что такие сотрудники более эмоционально чувствительны и испытывают стресс на работе, поэтому современным работодателям необходимо уделять большое внимание условиям труда. Они должны сделать все возможное, чтобы избежать возможности Великого Увольнения и наполнить весь рабочий процесс приятной атмосферой.
-
Рост технологий 👾
Продолжающийся рост автоматизации HR , отбор резюме с помощью искусственного интеллекта и другие технологические достижения также являются вызовом для рекрутеров, поскольку они могут изменить характер работы и потребовать от сотрудников новых навыков. Но в то же время они значительно экономят время и усилия по найму.
Эти и другие факторы могут способствовать возникновению потенциальных проблем в процессе найма персонала в 2023 году.
Давайте ознакомимся с несколькими идеями о вызовах и возможных способах решения текущих проблем в найме, актуальных на сегодняшнем рынке труда.
8 важнейших проблем при найме персонала и пути их решения
-
Поиск лучших талантов
Поиск людей, подходящих на ту или иную роль, может быть сложным, при этом может существовать пул активных и пассивных кандидатов. Именно поэтому важно справиться с проблемами рекрутинга и разработать сильный бренд работодателя, который поможет привлечь лучших талантов, разделяющих ценности компании и увлеченных ее миссией.
Многие работодатели используют такие социальные платформы , как LinkedIn, Twitter и Facebook, чтобы размещать вакансии, делиться новостями компании и взаимодействовать с потенциальными кандидатами. Реферальные программы для сотрудников также являются достойным решением для лучших специалистов.
Технологии подбора персонала также могут быть полезны, особенно видео-опросы , которые позволяют менеджеру по подбору персонала увидеть человека практически вживую. Это предполагает наблюдение не только за простым текстом в документе (соискателям обычно приходится заполнять резюме), но и за самыми положительными эмоциями и поведением.
-
Поиск квалифицированных кандидатов
Работодателям бывает сложно заполнить команды по подбору персонала и найти людей с нужными навыками, опытом и квалификацией на открытые должности даже при большом выборе претендентов. Вот почему для компании крайне важно четко определить требования к должности, использовать целевые объявления о вакансиях и объявления о работе, а также налаживать отношения с лидерами отрасли.
Также лучше рассмотреть нетрадиционные методы найма, такие как стажировки, ученичество и обучение на рабочем месте. Эти программы помогают развивать активных и пассивных кандидатов, обладающих необходимыми навыками, и могут привести к долгосрочному трудоустройству.
Узнайте, как Volvo эффективно применяет автоматизированные видеоинтервью для подбора персонала в рамках своей программы Global Graduate Program.
-
Предлагайте уникальные льготы и преимущества
Приоритет баланса между работой и личной жизнью и предложение более высокой заработной платы (по сравнению с другими организациями) могут стать уникальными преимуществами, привлекающими лучших специалистов.
Это может включать предложение вариантов удаленной работы, гибкого графика или спонсируемых компанией мероприятий, способствующих балансу между работой и личной жизнью.
Изучение потребностей и желаний нанимаемых сотрудников может помочь работодателям адаптировать свои льготы и преимущества к тому, что будет наиболее привлекательным для них.
Сотрудничество с местными предприятиями помогает компаниям справиться с проблемами подбора персонала, поскольку они могут предложить скидки на абонементы в спортзал, билеты на местные мероприятия или другие предложения. Конечно, предоставленные данные должны расположить к себе кандидатов и ответить на все вопросы.
-
Укрепление бренда вашего работодателя
Бренд работодателя - это восприятие компании как работодателя сотрудниками, старыми и новыми кандидатами, а также общественностью. Сильный бренд работодателя может помочь привлечь квалифицированных кандидатов и удержать существующих сотрудников.
Вот почему важно использовать социальные сети для демонстрации культуры компании, предлагать программы обучения и наставничества, а также возможности для продвижения по службе, чтобы продемонстрировать свою приверженность росту сотрудников.
-
Обеспечьте приятный опыт работы с кандидатами
Хороший опыт работы с кандидатами может помочь улучшить репутацию компании и брендинг работодателя, пополнить резерв лучших кандидатов и повысить вероятность того, что они примут предложение о работе.
Многие соискатели обращают внимание на отзывы сотрудников, поэтому их обязательно нужно разместить на своем сайте или поделиться ими в социальных сетях.
Процесс подачи заявки должен быть простым, удобным и коротким.
Компания должна информировать кандидатов о статусе их заявлений о приеме на работу и о следующих шагах в процессе найма.
Кроме того, лучше предложить проницательную процедуру найма, которая позволит людям лучше понять компанию и роль. Персонализация опыта и демонстрация достойной корпоративной культуры могут помочь решить многие проблемы при приеме на работу.
Наконец, компании должны предоставлять конструктивную обратную связь кандидатам на протяжении всего процесса найма. Тогда, даже если компания еще не выбрала их для заполнения штата, она сможет помочь им совершенствоваться и быть ценными для них.
-
Нанимайте качественных кандидатов быстрее
Компаниям необходимо действовать быстро, чтобы привлечь лучших специалистов до того, как их наймут другие предприятия. Поэтому размещайте объявления о вакансиях, четко указывая квалификацию, излагая ожидания от роли и подчеркивая преимущества для сотрудников.
Можно использовать технологии, которые помогут упростить процесс найма и сократить время заполнения открытых вакансий.
Однако каждая компания должна подготовить структурированное интервью и использовать вопросы, оценивающие квалификацию кандидата .
-
Привлечение зумеров
Зуммеры обладают уникальными ценностями, предпочтениями и ожиданиями от работы. Вот почему важно заполнить их все. Менеджеры по персоналу могут нанимать отличных сотрудников, а компании, принимающие их ценности, с большей вероятностью привлекут подходящих кандидатов.
Кроме того, компании должны уделять приоритетное внимание созданию разнообразной и инклюзивной рабочей среды.
Зумеры уделяют большое внимание гибкости рабочих мест и организациям, предлагающим удаленную работу. Такие соискатели очень амбициозны и ценят возможности для роста и развития.
Компании должны предоставлять четкие карьерные пути, наставничество и возможности обучения для карьерного роста.
Менеджеры по найму должны наполнить описание вакансии инициативами компании в области ответственности. Приверженность принципам устойчивого развития также должна быть отражена в объявлениях о вакансиях и брендинге работодателя.
-
Создайте эффективный процесс рекрутинга для соискателей работы
В настоящее время у соискателей больше возможностей, чем когда-либо прежде. У них больше гибкости в отношении вакансий, на которые они могут претендовать (благодаря росту удаленной работы и гиг-экономики). Однако сложная процедура подачи заявки может привести к тому, что кандидаты могут отказаться от участия в конкурсе.
Эффективный процесс подбора персонала упрощает и делает его более доступным для соискателей. Компании могут привлечь лучших специалистов и выделиться за счет упрощения процесса подачи заявок, использования инноваций, улучшения коммуникации, использования социальных сетей и положительного опыта работы с кандидатами.
Попрощайтесь с проблемами при приеме на работу с помощью Playhunt
Playhunt - это инструмент, который рекрутеры используют для оценки пригодности кандидатов к работе и решения многих проблем, связанных с наймом.
Видеоопросы предполагают обращение к квалифицированным кандидатам с просьбой ответить на вопросы с помощью видеозаписи (им не нужно заполнять резюме в классическом понимании). Эти вопросы могут быть заранее записаны или задаваться в режиме реального времени. Рекрутеры просматривают ответы, чтобы определить коммуникативные навыки кандидата, его личностные качества и общее соответствие роли.
Кандидаты могут записывать свои ответы в удобное для них время, что особенно важно для подходящих претендентов, которые в настоящее время могут быть заняты.
Видеоопросы также позволяют кандидатам продемонстрировать менеджеру по подбору персонала свою индивидуальность и отсутствие пробелов в навыках таким способом, который невозможен при использовании обычного резюме .
Рекрутеры могут просматривать ответы на открытые вакансии без необходимости назначать собеседование. Менеджеры по найму могут оценить невербальную коммуникацию кандидатов, такую как язык тела и тон голоса. Видеоопросы могут предложить более объективный способ оценки потенциальных кандидатов и поиска качественных кандидатов.
Специалистам следует проделать некоторые манипуляции, чтобы эффективно заполнять подобные опросы и нанимать исключительных кандидатов.
- Разработайте набор вопросов, оценивающих пригодность кандидатов.
- Предоставьте четкие инструкции по заполнению опроса и упростите процесс найма.
- Установите сроки рассмотрения ответов и предоставления обратной связи кандидату.
- Обучите рекрутеров проверять и оценивать ответы.
Внедрение видеоопросов в процесс найма - простая процедура. Предприятия могут использовать упомянутые выше методы найма и применять платформы для видеоконференций, такие как Playhunt, поскольку они позволяют легко создавать/заполнять вакансии , принимать заявки на работу и пользоваться всеми возможностями.
