Ви коли-небудь відчували, що вести бізнес – це як переходити річку повну крокодилів на одній нозі, несучи повний мішок цегли? Якщо так, то вам добре знайомо, що на цьому шляху є десятки речей, на які ви завжди повинні звертати увагу, такі як залучення клієнтів або оплата податків.
Однак попри величезну кількість постійних завдань, найбільший виклик будь-якого директора — найм кваліфікованих працівників. Якщо у вас така ж проблема, не хвилюйтесь, чи не кожна компанія бореться з нею. У травні 2021 року кількість відкритих в Америці вакансій досягла рекордного значення — 9,2 мільйона.
Крім того, що спроби найняти професіоналів часто закінчуються невдачею, сам процес найму може чимало коштувати компанії. Товариство з управління людськими ресурсами (SHRM) довело це шляхом опитування 2048 респондентів .
Результати показали, що в середньому найм одного працівника коштує понад 4000 доларів і займає більше 40 днів. Як упоратися з цими викликами й досягти успіху в пошуках найкращих працівників? Ось список із шести ефективних кроків, які допоможуть вашому бізнесу в цьому.
-
Працюйте над брендом вашої компанії
Якщо ви шукаєте саме професіоналів, будьте готові, що ваша компанія повинна відповідати цьому ж рівню. Погана репутація залишає вам жалюгідні шанси знайти кваліфікованих працівників. У такому випадку навіть висока зарплата не змінила б ситуацію, оскільки 50% кандидатів усе одно відмовилися б працювати в компанії з поганою репутацією.
Завжди пам’ятайте, що кандидати шукають відгуки та рейтинги компаній, перш ніж вирішувати, чи подавати заявку на роботу, яку ви пропонуєте. За даними Glassdoor, це роблять 86% як працівників, так і шукачів роботи . Тому завжди дізнавайтеся причини, чому співробітники хотіли б покинути компанію. Проведення опитування перед звільненням допоможе вам це зрозуміти.
Навіть якщо співробітники вашої мрії працюють на іншу компанію, існує велика ймовірність, що вони передумають. Статистика показує, що 92% подумали б про зміну роботи на посаду в компанії з ідеальною репутацією.
-
Визначте свої цінності
Навіть найкваліфікованіші фахівці можуть не відповідати вашій компанії, якщо ваші основні цінності відрізняються. Тому вам потрібно переконатися, що ви чітко визначили внутрішню культуру своєї компанії. Крім того, ви повинні донести її своїм потенційним працівникам. Очевидно, ваші основні цінності повинні бути унікальними. Це те, що допомагає вам виділитися на ринку. Однак є чимало базових тем, із яких можна черпати натхнення, наприклад, інновації, довіра, якість тощо.
Якщо ви не впевнились, що ваші кандидати відповідають вимогам внутрішньої культури компанії, це може не тільки знизити продуктивність вашої команди, але й стати для них причиною покинути вашу компанію. Роберт Уолтерс Уайтпейпер стверджує, що 73% професіоналів звільняються з роботи через невідповідність внутрішньої культури. Визначення цінностей вашої компанії має бути першочерговим завданням, оскільки шукачі роботи приділяють цьому аспекту особливу увагу. Згідно зі статистикою, 90% кандидатів досліджували культуру компанії, перш ніж прийняти посаду.
Однак, навіть якщо ви зробите все можливе, щоб донести до працівників цінності та культуру вашої компанії, головне — перетворити ці слова в реальність. Так 67% професіоналів стверджують, що їх ввели в оману щодо культури компанії.
-
Подбайте про систему бонусів
Робота — це не тільки про гроші. Це більше про благополуччя, баланс між робочим і особистим життям і, звичайно, бонуси. За даними опитування Glassdoor, близько 60% шукачів роботи стверджують, що бонуси є вагомим чинником, на який слід звернути увагу, перш ніж прийняти пропозицію про роботу.
Більше того, статистика також показує, що, вибираючи між додатковими бонусами та збільшенням зарплати, 80% працівників віддали б перевагу першому варіанту.
Отже, які бонуси хотіли б отримати професіонали? Агенство Fractl опитало 2000 американських співробітників щодо того, яким бонусам вони надають перевагу. Воно надало працівникам список із 17 бонусів і попросили оцінити їх залежно від особистих уподобань.
Очікувано, що першим у списку є страхування (88%). Цікаво, що наступними стали гнучкий графік роботи (88%) та збільшення часу відпустки (80%). Така статистика яскраво показує, що працівники хотіли б отримувати особливі додаткові бонуси, проте водночас їм все ще не вистачає звичайних переваг. Хороша новина — ви з легкістю можете їх надати.
-
Використовуйте силу соціальних мереж
Ви все ще застосовуєте соціальні мережі лише для обміну фотографіями своїх котів, а не для найму професіоналів? Давно пора це змінити. Glassdoor стверджує, що 79% шукачів роботи використовують соцмережі під час пошуку роботи. Якщо ваша компанія прагне найняти ініціативних кваліфікованих працівників, покращення спілкування з аудиторією через соцмережі — ваше обов’язкове завдання.
Особливо це стосується відбору мілленіалів, які, за прогнозами, разом із зумерами складуть 75% світового ринку праці до 2025 року. Дослідження Aberdeen Group показує, що 73% людей цього покоління знайшли свою останню роботу через соціальні мережі. Якщо ви хочете, щоб ці люди були у вашій команді, скористайтесь усіма можливостями Instagram, Facebook, Twitter та LinkedIn:
- діліться якісним контентом;
- проводьте рекламу в соцмережах;
- активно коментуйте;
- приєднуйтеся до тематичних груп;
- залучайте своїх співробітників до обміну публікаціями.
-
Проводьте відеоопитування
Лише 5 з 250 кандидатів досягають етапу співбесіди. Це означає, що єдине, на що можуть розраховувати шукачі роботи, — це їхні резюме. Ви впевнені, що це все ще актуальний HR інструмент? Замість того, щоб відбирати кандидатів на основі кількох аркушів паперу, перевірте їх особистість за допомогою таких надійних відеоопитувань, як Playhunt.
Це рішення потребує набагато менше ресурсів та часу, ніж інші форми співбесід. Порівняно з телефонними дзвінками це в шість разів швидше . Крім того, однією з його головних переваг є те, що відеоопитування показують реальних людей з їхніми емоціями, думками та бажаннями. До того ж використання таких технологій підтверджує вашу репутацію сучасної та прогресивної компанії.
-
Запроваджуйте реферальну систему
Більшість фахівців не оголошують, що шукають нову посаду. Часто їхні колеги чи працівники з тієї ж галузі рекомендують їм вакансії. Тому реферальна система — це ефективний спосіб отримати кваліфікованих працівників. З її допомогою ваша компанія отримує багато переваг:
- Залучає більше працівників. Кандидатів, яких порадили, приймуть на роботу з у чотири рази більшою ймовірністю.
- Скорочує час прийняття на роботу. Порівняно з сайтами з вакансіями використання реферальної системи приносить нових членів команди на 55% швидше .
- Знижує витрати на найм. 55% компаній підтвердили, що реферальні системи зменшують їх витрати на найм нових працівників.
- Зменшує швидкість зміни персоналу. Коефіцієнт утримання працівників, яких порадили, за один рік становить 46%, що на 13% вище порівняно з сайтами вакансій.
Наймати нових співробітників — все одно що закохуватися: нічого не спрацює, якщо вас приваблює тільки одна деталь. Це має бути повне поєднання. Ось чому, навіть якщо ваша компанія має чудову систему бонусів, але водночас погану репутацію, швидше за все це не спрацює.
Кожна з порад цієї статті збільшує можливість найму професіоналів для вашої компанії. Однак втілення лише одного-двох з них не гарантують успіху. Найкращий спосіб досягти його — поєднати усі поради.
