Половина населення Землі використовує соціальні мережі. За статистикою Backlinko, це 3,96 мільярда людей. Цей інструмент може з’єднати вас з кожною другою людиною на планеті. Тож якщо ви шукаєте талановитих співробітників, вони знаходяться по той бік екрана.
Ви все ще сумніваєтесь в ефективності соціальних медіа для пошуку професіоналів? Чи ви вже використовуєте цей інструмент, але хочете вдосконалити свої стратегії? У будь-якому разі ця стаття стане вашим посібником того, як можна використовувати соцмедіа для добору персоналу.
-
Завжди будьте онлайн
Багато компаній упевнені, що онлайн-присутність — це створення облікового запису, де вони двічі на рік публікують привітання з Різдвом та Великоднем. Очевидно, вони забувають, що постійний потік інформації — це реальність ХХІ століття. Якщо ви не будете регулярно нагадувати про себе, ваша аудиторія зверне увагу на ваших активних конкурентів. Щоб запам'ятати певний бренд, читачам потрібно від 5 до 7 взаємодій . Ось чому регулярний постинг — життєво важливий, якщо бажаєте, щоб вас помітили.
Ще один фактор, на який слід звернути увагу, — це тривалість уваги вашої цільової аудиторії. У середньому в покоління Z вона триває 8 секунд , а в міленіалів — 12. Тому використання коротких відео чи текстів є ключем до збереження їхнього інтересу.
Крім облікових записів у соцмережах, вам також варто подбати про створення власного вебсайту. Як стверджує Fire Nation , це основа вашої онлайн-присутності. Окрім того, облікові записи в соцмережах виглядають більш надійними, якщо в них є посилання на ваш вебсайт. Вебсайт — це важлива платформа, де ви можете ділитися контактами вашої компанії, публікувати якісний контент та взаємодіяти з клієнтами. Також не менш важливо, щоб він мав зручний інтерфейс та просту навігацію.
Соціальні медіа схожі на тенденції фешн індустрії: сьогодні вони приходять, а завтра йдуть. На противагу їм ваш вебсайт — це основа гардеробу. Саме тому він повинен бути якісним, щоб служити вам довгі роки.
-
Використовуйте різні платформи
Чому сьогодні на ринку соціальних медіа таке різноманіття платформ? Тому що кожна з них має окрему ціль. Обираючи конкретну платформу, ваше головне завдання — визначити ваші бізнес-цілі та пропозиції.
За даними TalentLyft , існує значно більше соцмереж для найму працівників, ніж усім відомий LinkedIn. Наприклад, Facebook стане в нагоді для великих компаній, орієнтованих на працівників різного віку чи статі. Як показує дослідження Pew Research , 70% американців віком від 18 до 29 років користуються цією платформою порівняно з 77% віком від 30 до 49 років.
Іншою платформою, корисною для мисливців за талантами, є Twitter, у якого 330 мільйонів користувачів. Він підходить для невеликих цільових рекрутингових кампаній. Однак через те, що на цій платформі оновлення контенту відбувається блискавично швидко, це вимагає постійні нові публікації з боку вашої компанії.
Якщо ви шукаєте саме міленіалів чи представників покоління Z, то вам допоможе Instagram, оскільки його використовують 67% людей віком від 18 до 29 років . Однак ця платформа може бути не настільки корисною для компаній, які шукають більш широкий демографічних спектр. Крім того, ця платформа більш орієнтована саме на зображення, тож більш імовірно, що вона не буде ефективною для охоплення аудиторії довгими текстами.
-
Демонструйте свою корпоративну культуру
Дослідження LinkedIn стверджує, що 40% кандидатів на роботу хочуть дізнатися про культуру компанії в першому ж повідомленні рекрутера. Ось як можна поширити цю інформацію:
- Поділіться досягненнями своєї компанії. Це може бути що завгодно: від затвердження угод з великими компаніями до благодійних заходів, днів народження співробітників або навіть весіль. Річ у тому, що ви повинні дати своїй компанії індивідуальність, яка змусить потенційних співробітників працювати на вас.
- Використовуйте силу відгуків. Чесний та неупереджений відгук працівника може дати більше уявлення про реальний стан компанії, ніж кілька оголошень про добір персоналу. Хоча позитивні відгуки допомагають залучити більше кандидатів, негативні також можуть бути корисними для вашої компанії. Якщо співробітник ділиться своїм негативним досвідом роботи, візьміть це до уваги і спробуйте вирішити його проблему.
- Використовуйте відеоконтент. Іноді хвилинне відео може замінити сотні надрукованих слів. Стаття Forbes припускає, що компанії, які діляться відеозаписами з корпоративних подій чи вечірок, чіткіше доносять цінність роботи в їхній команді та просто веселощі серед співробітників.
-
Використовуйте відеоінтерв'ю
44% кандидатів на роботу заявляють, що їхнє найбільше розчарування під час прийому на роботу — планування співбесід. Однак ви легко можете вирішити цю проблему, використовуючи програмне забезпечення для відеорекрутингу.
Відеоформат допомагає уникнути скасування або перенесення інтерв'ю. Цей HR-інструмент надає вашим кандидатам можливість знімати відео у зручний для них час і місце. Так само й HR-менеджери можуть переглядати їхні відеоролики в будь-який вільний час.
Економія вашого часу — не єдина перевага використання відеоопитувань. Вони також показують кандидатам, що ваша компанія відповідає останнім тенденціям у сфері HR. Використання відеоінтерв’ю особливо стане в нагоді, якщо ваша мета — залучити міленіалів. 36,5% із них вважають за краще дистанційну співбесіду, а 18,7% хотіли б пройти співбесіду в позаробочий час.
-
Залучайте співробітників ділитися контентом
Ваші співробітники — це ваші найкращі промоутери, які можуть допомогти охопити аудиторію, до якої ви ніколи б не потрапили за допомогою реклами. Згідно з гайдом LinkedIn, лише 3% співробітників діляться контентом своєї компанії. Але ці 3% відповідають за отримання 30% загальної залученості компанії. То ж як ви можете заохотити своїх співробітників ділитися контентом вашої компанії?
- Покажіть їм переваги. Крім очевидних переваг, допомагаючи своїй компанії охопити цільову аудиторію, ваші співробітники можуть збільшити свій досвід та лідерство в певній галузі. Або їх може зацікавити така приземлена винагорода, як безкоштовні квитки на щось чи обід з генеральним директором.
- Публікуйте контент, яким варто поділитися. Не всіх ваших підписників цікавить інформація про ваш товар або кількість угод, які ви уклали цього місяця. Проте їх може зацікавити корисна інформація, крім вашого продукту. Так само ваші співробітники, швидше за все, поділяться публікаціями, які вважають корисними.
- Персоналізуйте вміст. Попросіть своїх співробітників створити певний контент. Цей метод надасть вам інформацію з перших вуст та заохотить співробітників ділитися своєю роботою. Крім того, 52% споживачів вважають за краще довіряти співробітнику, а не генеральному директору.
-
Використовуйте хештеги
Судіть самі, наскільки потужні хештеги. У LinkedIn 38,08% повідомлень із хештегами отримують більшу кількість реакцій. Крім того, імовірність того, що твіт отримає ретвіт на 33% вища з відповідними хештегами, ніж без них.
Хештеги — це простий і швидкий спосіб надання найважливішої інформації цільовій аудиторії. Якщо кандидат шукає вакансію для роботи вдома, він буде використовувати хештег #remotework. Оскільки такі хештеги безпосередньо пов’язані з добором персоналу, існує більша ймовірність того, що кандидат натрапить на посаду вашої компанії. Таким чином використання хештегів допомагає сортувати кандидатів за конкретними пропозиціями.
Стратегія добору персоналу в соціальних мережах схожа на метод проб і помилок. Якщо ви бачите, що щось не виходить, спробуйте використати інший підхід. Зрештою, саме практика допомагає досягнути позитивного результату.
