Вам здається, що сьогодні тенденції добору персоналу змінюються надто швидко? Як тільки звикаєш до одного, з’явилися вже три нові. Мисливцям за робочими місцями потрібно адаптуватися до таких швидких змін та впроваджувати нові технології. Якщо ви хочете бути в курсі останніх тенденцій добору персоналу, прочитайте цю статтю та перевірте, наскільки актуальні ваші стратегії.
-
Адаптація до нових поколінь
Allegis стверджує, що до 2025 року міленіали та зумери становитимуть 75% світової робочої сили. Така статистика диктує нові правила найму працівників. Це своєю чергою змушує рекрутерів адаптуватися до нових методів найму цих поколінь.
У дослідженні, яке провела компанія Deloitte Global, 44% міленіалів та 49% зумерів відзначили, що вони обирають місце роботи на основі особистої етики. Щодо виплат та бонусів, то дослідження Yello стверджує, що обидва покоління мають базові очікування: медичне страхування, оплачувані відпустки та пенсійні заощадження. Вказуючи ці переваги в описах вакансій, ви відразу демонструєте представникам цих поколінь, що відповідаєте їхнім очікуванням.
Окрім того, одним із найголовніших аспектів, на які звертають увагу й міленіали, і зумери — технологічність. Ось чому ви повинні переконатися, чи ваша компанія володіє всією необхідною технікою, перш ніж наймати представників цих поколінь.
Також зверніть увагу на деталі. Так, ваші заявки на роботу мають бути адаптовані для мобільних пристроїв, а робоче місце — сучасним. Використання програмного забезпечення, що є старшим за ваших співробітників, імовірно, не зробить вашу компанію більш привабливою.
-
Використання штучного інтелекту (ШІ)
ШІ більше не є новинкою, особливо в таких сферах, як ІТ. Чимало корпорацій уже використовують його на повсякденній основі. Однак середні та малі компанії все ще вагаються щодо його впровадження або мають певну упередженість, через що чимало втрачають. Дослідження Ideal показує, що найм одного працівника займає до 23 годин, що включає перевірку резюме та співбесіду з кандидатами. Причина того, що це займає так багато часу, полягає в тому, що від 75% до 88% резюме є некваліфікованими для цієї посади.
Перевага використання ШІ для добору персоналу в тому, що він може виконувати такі одноманітні та ресурсозатратні завдання, як перевірка резюме чи відбір кандидатів відповідно до ваших критеріїв та планування співбесід. Якщо на найм одного кандидата йде 23 години, 10 кандидатам знадобляться 230 годин або 9,5 днів. Використовуючи ШІ, ви можете зберегти майже десять днів свого життя. До того ж упровадження ШІ зменшує упередженість під час перевірки та прискорює процес прийняття на роботу. Рекрутинговий чат-бот як частина штучного інтелекту допомагає вам швидко реагувати на повідомлення кандидатів, не перериваючи робочий процес.
Крім складних чат-ботів, які аналізують велику кількість даних, існують і прості, які ви можете налаштувати самостійно без знань програмування.
-
Віддалений найм працівників
До 2020 року більшість організацій, які віддалено працювали зі своїми командами, були технічними та страховими компаніями. Однак пандемія COVID-19 змінила ситуацію, тож майже кожен працівник галузі був змушений працювати вдома. Це своєю чергою привело до наступного логічного кроку — розробки стратегій віддаленого добору персоналу. Часто компанії переповнені резюме від кандидатів, тож їм особливо складно зробити вибір. Ось два способи, які в цьому допоможуть.
По-перше, використовуйте програмне забезпечення для перевірки резюме на основі штучного інтелекту, яке автоматично сортує некваліфіковані резюме. Використовуючи фільтри, він обирає ті резюме, які відповідають вашим вимогам. Хоча ШІ значно прискорює процес перевірки, немає жодних гарантій, що кандидат підійде вашій компанії. Повністю покладатися на резюме — далеко не найкраща ідея. Насправді, 80% компаній вважають, що вони були введені в оману інформацією, яку кандидати вказали у своїх резюме.
Ось чому ще варто використовувати ще цей HR-інструмент — відеоінтерв’ю. Це збільшує ваші шанси найняти потрібних людей, оскільки дає вам глибші знання про навички та знання кандидатів. Ви можете створити конкретні запитання для відеоінтерв’ю, щоб мати змогу дізнатися більше про риси особистостей кандидатів або їхні професійні знання.
Також, ви можете використовувати цей інструмент як додаткове відеорезюме або піти далі та перетворити їх на тестове завдання. Таким чином можна оцінити знання кандидата, а також його особистість та спосіб мислення. Певним чином цей HR інструмент робить віддалений процес найму навіть кращим, ніж особистий.
-
Найм працівників за допомогою соцмереж
Betterteam стверджує, що одна з причин, як 59% співробітників обирають місце роботи, — це активність компанії в соціальних мережах. Ще один спосіб привернути увагу кандидатів — вказувати у соцмережах свій сайт. Ось як можна використовувати соціальні мережі у процесі найму персоналу:
- Проводьте прямі трансляції
Організовуйте прямі трансляції у форматі запитань та відповідей в Instagram або Periscope, щоб бути на зв’язку зі своїми потенційними працівниками. Не забудьте попередньо рекламувати подію в соцмережах, щоб ваші підписники не пропустили її серед усього інформаційного потоку. Нехай усі зацікавлені знають, що вони можуть надіслати свої запитання заздалегідь, щоб переконатися, що ви на них відповісте.
Також проводьте трансляції подій вашої компанії, щоб поділитися додатковою інформацією про вашу внутрішню культуру.
- Залучайте своїх співробітників
Коли йдеться про культуру компанії, який найкращий спосіб її просування, як не самі співробітники? Члени вашої команди можуть поділитися своїм досвідом роботи у вашій компанії, опублікувавши свої чесні відгуки. Це було б ще більш переконливо, оскільки 52% людей довіряють працівникові, а не генеральному директору.
- Тестуйте різні платформи
Кожна платформа має свої плюси та мінуси. Однак використання декількох з них значно збільшує ваші шанси знайти талановитого кандидата. Зауважте також, що для ефективного використання їх потрібно розміщувати послідовно. Ось чому занадто багато платформ також можуть стати недоліком.
-
Використовуйте різні платформи
Підхід до добору персоналу з використанням кількох способів залучення кандидатів збільшує шанси найняти найбільш професійних працівників. Згідно з дослідженням Google, користувачі кількох пристроїв перемикаються між трьома з них за день. Для рекрутерів це означає більшу ймовірність того, що вакансію побачить їхній ідеальний кандидат.
Однак такий підхід не означає просто використання різних платформ соціальних медіа. Це поєднання онлайн- та офлайн-інструментів. Окрім пошуку претендентів у Facebook та LinkedIn, рекрутерам також слід скористатися тематичними подіями для найму, реферальними системами та порталами вакансій.
Не бійтеся використовувати платформи, які раніше не використовувала жодна з компаній. Наприклад, McDonald’s для добору персоналу першим використав Snapchat. Його команда проаналізувала канадську аудиторію Snapchat і виявила, що з 12 мільйонів користувачів 80% — це міленіали. Оскільки саме це покоління і є основою робочої сили McDonald's, компанія запропонувала кандидатам створити 30-секундні відеорезюме у Snapchat та поділитися ними безпосередньо з HR-відділом компанії.
Не забувайте користуватися своїм вебсайтом. Створіть розділ із вакансіями, де заявник зможе знайти необхідну інформацію про вашу компанію. І найголовніше — ви можете додати посилання на вебсайт до своїх облікових записів у соцмережах та розмістити його на сайтах для пошуку роботи.
Висновок
Щоб виділитися в цій висококонкурентній галузі, рекрутеру потрібно думати наперед і бути в курсі всіх подій. Реалізація стратегій, описаних у цій статті, не є 100% гарантією успішного найму. Деякі з них будуть краще працювати для вашої компанії, деякі — ні. І як найкраще перевірити, якщо не спробувати їх на практиці?!
