В связи с тем, что компании стремятся привлечь талантливых специалистов,
вопрос о переманивании сотрудников становится все более спорным. В нашей
статье мы рассмотрим понятие переманивания сотрудников, его особенности и
примеры.
Мы также рассмотрим, почему компании используют эту стратегию, каковы этические и юридические последствия и как правильно переманивать лучших сотрудников.
Итак, возьмите чашечку кофе и давайте погрузимся в эту интригующую тему.
Что такое переманивание сотрудников?
Переманивание сотрудников, или рейдерский захват талантливых сотрудников, или хедхантинг, - это привлечение высококвалифицированных специалистов из других организаций. Он предполагает поиск сотрудников, обладающих необходимыми навыками, опытом или знаниями, и привлечение их в новую аналогичную компанию.
Вот более простое и шутливое объяснение: представьте себе корпоративные джунгли в виде сафари на таланты! Переманивание сотрудников - это как незаметные, наглые хамелеоны из конкурирующих компаний пробираются на территорию друг друга, чтобы отбить у стада самых ослепительных зебр.
Они шепчут сладкие обещания о лучшей жизни с более сочными листьями (льготы и преимущества) и более захватывающим сафари (новые возможности трудоустройства). Это дикая игра на притяжение, в которой компании пытаются очаровать друг друга, чтобы заполучить невероятный талант.
Помните, что верность в этих джунглях может быть такой же неуловимой, как редкий попугай цвета радуги!
Характеристики
Переманивание сотрудников характеризуется активным характером. Вместо того чтобы ждать, пока соискатели подадут заявление, компании активно ищут людей, уже работающих в других местах.
Для того чтобы эта стратегия сработала, необходимо глубокое понимание кадрового ландшафта и умение выявлять потенциальных кандидатов с высокой добавленной стоимостью.
- Переманивание сотрудников часто происходит незаметно: компании используют тонкие методы для привлечения и переманивания сотрудников из других организаций.
- Это жесточайшая гонка за привлечение самых лучших и талантливых сотрудников, когда компании стремятся превзойти друг друга в привлечении потенциальных кандидатов.
- Работодатели используют обаяние, лесть и заманчивые предложения, чтобы убедить сотрудников перейти на другую работу, подчеркивая преимущества присоединения к их команде.
Примеры
О распространенности переманивания сотрудников говорят многочисленные громкие дела. Например, такие технологические гиганты, как Apple, Google и Facebook, как известно, переманивают сотрудников у своих основных конкурентов. Эти компании осознают важность привлечения лучших специалистов для сохранения конкурентных преимуществ и внедрения инноваций.
Все можно сделать ловким маневром. Компания M отправляет анонимные подарочные корзины избранным сотрудникам компании N, наполненные персонализированными лакомствами и записками, восхваляющими их выдающиеся способности. Цель - посеять семена любопытства и недовольства, надеясь, что кто-то из них задумается о том, что находится за стенами компании N.
Почему компании переманивают сотрудников?
Существует несколько причин, по которым конкурирующий бизнес или конкурирующая компания занимаются переманиванием сотрудников в качестве стратегии найма.
Во-первых, переманивание позволяет компаниям получить конкурентное преимущество за счет приобретения квалифицированных специалистов, уже зарекомендовавших себя в своей области. Привлечение талантливых специалистов позволяет компаниям расширить свои возможности и повысить шансы на успех.
Во-вторых, переманивание сотрудников может нарушить работу конкурентов и ослабить их деятельность. Когда компания успешно переманивает важных сотрудников у конкурирующей организации, она приобретает ценные кадры и ослабляет конкурентов. Это может привести к изменению динамики рынка и дать компании-переманивателю значительное преимущество.
Наконец, переманивание может помочь компаниям быстро заполнить важные вакансии. Этот процесс может стать эффективным решением проблемы нехватки кадров в отраслях, испытывающих дефицит квалифицированных специалистов. Вместо того чтобы ждать, пока квалифицированные кандидаты подадут заявку, компании активно ищут людей с необходимыми навыками и опытом.
Является ли браконьерство сотрудников этичным и законным?
Этические и правовые последствия переманивания сотрудников являются предметом дискуссий. С моральной точки зрения переманивание может рассматриваться как несправедливое и непрофессиональное. Оно нарушает гармонию в организации/бизнесе и может нанести ущерб профессиональным отношениям.
Однако другие утверждают, что это конкурентная практика, необходимая для развития бизнеса.
С юридической точки зрения переманивание сотрудников может представлять собой сложную задачу. Хотя наем лиц, не связанных соглашениями о неконкуренции, в целом законен, компании должны помнить о договорных обязательствах.
Нарушение договора о запрете переманивания может повлечь за собой юридические последствия, поэтому к переманиванию сотрудников необходимо подходить с осторожностью.
Как правильно переманивать сотрудников?
Хотя переманивание сотрудников может вызывать споры, существуют способы этичного и ответственного подхода к этому вопросу.
Вот некоторые рекомендации, которые следует принять во внимание:
🙌 Не выходить за рамки
При переманивании новых сотрудников крайне важно сохранять профессионализм и уважение. Избегайте агрессивных тактик и ложных обещаний, чтобы привлечь человека к культуре вашей компании. Вместо этого следует рассказать о возможностях и преимуществах, которые может предложить ваша организация.
Соблюдать конфиденциальность на протяжении всего процесса. Обращайтесь к потенциальным кандидатам в частном порядке, используя соответствующие каналы, например, профессиональные сети или конфиденциальную электронную почту.
Менеджер по подбору персонала должен представить квалифицированным сотрудникам интересный карьерный план, чтобы вдохновить их на смену работы и стать лучшими исполнителями в вашей организации.
Будьте откровенны в своих намерениях. Четко объясните, почему вы считаете, что они идеально подойдут вашей компании, но избегайте ложных обещаний или вводящих в заблуждение заявлений.
🙌 Будьте внимательны к соглашениям о неконкуренции
Прежде чем переманивать сотрудника, тщательно изучите все соглашения о неконкуренции, которые он может заключить со своим нынешним работодателем. Нарушение этих соглашений может привести к юридическим последствиям как для увольняющегося сотрудника, так и для вашей компании.
Если оговорка о неконкуренции обязывает сотрудника, возможно, лучше изучить альтернативные стратегии найма. Соглашения о неконкуренции должны иметь разумные рамки с точки зрения географической зоны, продолжительности и видов деятельности, на которые накладываются ограничения.
Слишком широкие или слишком длинные договоры могут быть признаны судами неисполнимыми.
🙌 Предлагайте больше, чем нынешний работодатель
Если вы хотите, чтобы человек стал бывшим сотрудником, нужно предложить ему нечто более привлекательное, чем то, что предлагает его нынешний работодатель. Речь не идет о раскрытии конфиденциальной информации компании или коммерческой тайны, но нанимать людей с положительными эмоциями и платить им лучше - необходимо.
Это может быть более высокая оплата труда, более благоприятные условия работы, возможности карьерного роста, уникальные бонусы и льготы. Выделите эти факторы в процессе подбора персонала, чтобы создать весомые аргументы в пользу работы в вашей организации.
Эта же ситуация может помочь предотвратить добровольный уход сотрудников с текущего места работы по причине переманивания.
Если вы не заинтересованы в потере сотрудников, особенно ведущих, предложите им конкурентоспособную заработную плату, баланс между работой и личной жизнью, более высокую зарплату, большие карьерные цели в определенный период и другие преимущества.
Правильное переманивание рабочих мест
Переманивание начинающих сотрудников - это тонкий процесс, который может оказаться весьма эффективным только при правильном подходе.
Одним из способов стимулирования сотрудников (переманиваемых) к поиску работы является использование инновационных технологий, таких как Playhunt. Современные инновационные компании/работодатели могут организовывать кампании по найму, нацеленные на потенциальных кандидатов и переманивающих сотрудников, используя наш инструмент.
Относясь к переманиваемым сотрудникам как к любым другим потенциальным кандидатам, компания обеспечивает справедливость в процессе найма, получая при этом выгоду от их ценных навыков и опыта. Playhunt может принести неожиданные выгоды, которые не стоит игнорировать. Просто попробуйте!
