Вы когда-нибудь чувствовали, что вести бизнес — это как переходить реку полную крокодилов на одной ноге, неся полный мешок кирпича? Если так, то вам хорошо знакомо, что на этом пути есть десятки вещей, на которые вы всегда должны обращать внимание, такие как привлечение клиентов или оплата налогов.
Однако несмотря на огромное количество постоянных задач, самый большой вызов любого директора — наем квалифицированных работников. Если у вас такая же проблема, не волнуйтесь, почти каждая компания борется с ней. В мае 2021 количество открытых в Америке вакансий достигла рекордного значения — 9,2 миллиона.
Кроме того, что попытки нанять профессионалов часто заканчиваются неудачей, сам процесс найма может стоить компании немало. Общество по управлению человеческими ресурсами (SHRM) доказало это путем опроса 2048 респондентов.
Результаты показали, что в среднем наем одного работника стоит более 4000 долларов и занимает более 40 дней. Как справиться с этими вызовами и достичь успеха в поисках лучших работников? Вот список из шести эффективных шагов, которые помогут вашему бизнесу в этом.
-
Работайте над брендом вашей компании
Если вы ищете именно профессионалов, будьте готовы, что ваша компания должна соответствовать этому же уровню. Плохая репутация оставляет вам жалкие шансы найти квалифицированных работников. В таком случае даже высокая зарплата не изменила бы ситуацию, поскольку 50% кандидатов все равно отказались бы работать в компании с плохой репутацией.
Всегда помните, что кандидаты ищут отзывы и рейтинги компаний, прежде чем решать, подавать ли заявку на работу, которую вы предлагаете. По данным Glassdoor, это делают 86% как работников, так и соискателей . Поэтому всегда узнавайте причины, почему сотрудники хотели бы покинуть компанию. Проведение опроса перед увольнением поможет вам это понять.
Даже если сотрудники вашей мечты работают на другую компанию, существует большая вероятность, что они передумают. Статистика показывает, что 92% подумали бы о смене работы на должность в компании с идеальной репутацией.
-
Определите свои ценности
Даже квалифицированные специалисты могут не соответствовать вашей компании, если ваши основные ценности отличаются. Поэтому вам нужно убедиться, что вы четко определили внутреннюю культуру своей компании. Кроме того, вы должны донести ее своим потенциальным работникам.
Очевидно, ваши основные ценности должны быть уникальными. Это то, что помогает вам выделиться на рынке. Однако есть немало базовых тем, из которых можно черпать вдохновение, например, инновации, доверие, качество и тому подобное.
Если вы не убедились, что ваши кандидаты соответствуют требованиям внутренней культуры компании, это может не только снизить производительность вашей команды, но и стать для них причиной покинуть вашу компанию. Роберт Уолтерс Уайтпейпер утверждает, что 73% профессионалов увольняются с работы из-за несоответствия внутренней культуры.
Определение ценностей вашей компании должно быть первоочередной задачей, поскольку соискатели уделяют этому аспекту особое внимание. Согласно статистике, 90% кандидатов исследовали культуру компании, прежде чем принять должность.
Однако, даже если вы сделаете все возможное, чтобы донести до работников ценности и культуру вашей компании, главное — превратить эти слова в реальность. Так 67% профессионалов утверждают, что их ввели в заблуждение относительно культуры компании.
-
Позаботьтесь о системе бонусов
Работа — это не только о деньгах. Это больше о благополучии, балансе между рабочей и личной жизнью и, конечно, бонусах. По данным опроса Glassdoor, около 60% соискателей утверждают, что бонусы являются весомым фактором, на который следует обратить внимание, прежде чем принять предложение о работе.
Более того, статистика также показывает, что, выбирая между дополнительными бонусами и увеличением зарплаты, 80% работников отдали бы предпочтение первому варианту.
Итак, какие бонусы хотели бы получить профессионалы? Агентство Fractl опросило 2000 американских сотрудников относительно того, каким бонусам они предпочитают. Оно предоставило работникам список из 17 бонусов и попросило оценить их в зависимости от личных предпочтений.
Ожидаемо, что первым в списке является страхование (88%). Интересно, что следующими стали гибкий график работы (88%) и увеличение времени отпуска (80%). Такая статистика ярко показывает, что работники хотели бы получать особые дополнительные бонусы, однако в то же время им все еще не хватает обычных преимуществ. Хорошая новость — вы с легкостью можете предоставить.
-
Используйте силу социальных сетей
Вы все еще используете социальные сети только для обмена фотографиями своих кошек, а не для найма профессионалов? Давно пора это изменить. Glassdoor утверждает, что 79% соискателей используют соцсети при поиске работы. Если ваша компания стремится нанять инициативных квалифицированных работников, улучшение общения с аудиторией через соцсети — ваше обязательное задание.
Особенно это касается отбора миллениалов, которые, по прогнозам, вместе с зуммерами составят 75% мирового рынка труда до 2025 года. Исследование Aberdeen Group показывает, что 73% людей этого поколения нашли свою последнюю работу через социальные сети. Если вы хотите, чтобы эти люди были в вашей команде, воспользуйтесь всеми возможностями Instagram, Facebook, Twitter и LinkedIn:
- делитесь качественным контентом;
- проводите рекламу в соцсетях;
- активно комментируйте;
- присоединяйтесь к тематическим группам;
- привлекайте своих сотрудников к обмену публикациями.
-
Проводите видеоанкетирование
Только 5 из 250 кандидатов достигают этапа собеседования. Это означает, что единственное, на что могут рассчитывать соискатели, — это их резюме. Вы уверены, что это все еще актуальный HR-инструмент? Вместо того, чтобы отбирать кандидатов на основе нескольких листов бумаги, проверьте их личность с помощью таких надежных видеоанкет, как Playhunt.
Это решение требует гораздо меньше ресурсов и времени, чем другие формы собеседований. По сравнению с телефонными звонками это в шесть раз быстрее . Кроме того, одним из главных преимуществ видеоанкет является то, что они показывают реальных людей с их эмоциями, мыслями и желаниями. К тому же использование таких технологий подтверждает вашу репутацию современной и прогрессивной компании.
-
Вводите реферальную систему
Большинство специалистов не объявляют, что ищут новую должность. Часто их коллеги или работники из той же области рекомендуют им вакансии. Поэтому реферальная система — это эффективный способ получить квалифицированных работников. С ее помощью ваша компания получает много преимуществ:
- Привлекает больше работников. Кандидатов, которых посоветовали, примут на работу с в четыре раза большей вероятностью.
- Сокращает время принятия на работу. По сравнению с сайтами с вакансиями использование реферальной системы приносит новых членов команды на 55% быстрее.
- Снижает затраты на наем. 55% компаний подтвердили, что реферальные системы уменьшают их расходы на наем новых работников.
- Уменьшает скорость смены персонала. Коэффициент удержания работников, которых посоветовали, за один год составляет 46%, что на 13% выше по сравнению с сайтами вакансий.
Нанимать новых сотрудников — все равно что влюбляться: ничего не сработает, если вас привлекает только одна деталь. Это должно быть полное сочетание. Вот почему, даже если ваша компания имеет прекрасную систему бонусов, но одновременно плохую репутацию, скорее всего это не сработает.
Каждый из советов этой статьи увеличивает возможность найма профессионалов для вашей компании. Однако воплощение лишь одного-двух из них не гарантируют успеха. Лучший способ достичь его — объединить все советы.
