Процесс найма напоминает нескончаемый бег с препятствиями. Особенно в настоящее время, когда количество компаний, а соответственно и нужных им специалистов, постоянно увеличивается.
Сначала вы делаете все возможное, чтобы найти нужных компании людей - что зачастую занимает большую часть вашего времени. Затем пытаетесь справиться со всеми этапами собеседования. После этого прилагаете большие усилия в процессе обучения нового сотрудника. В конце концов ожидаете, что все закончится долговременным сотрудничеством, однако статистика рисует несколько иную картину.
По данным glassdoor.com, в среднем, чтобы найти нового работника, американские компании тратят 4000 долларов и 24 дня . Однако если работа нового работника вас не устроит, это может стоить вдвое больше времени и денег.
Что дальше? Гонки начнутся снова. Да, замкнутый круг найма неизбежен и это нужно признать. Однако есть шанс его усовершенствовать — найти способы ускорить процесс. Вот пять ценных советов, как это сделать.
- Ищите кандидатов среди тех, кто работает в вашей компании.
Сообщите каждому сотруднику об открытой должности. Кажется, это слишком просто? Лучше прекратите недооценивать такой шаг, поскольку всегда есть шанс, что ваши нынешние сотрудники хотят изменить свою должность в рамках компании. Такой сценарий событий имеет массу преимуществ. Прежде всего это стоит гораздо дешевле, поэтому нет необходимости для лишних расходов. Кроме денег, подумайте, сколько времени и сил вы сохраните. И технически это значительно легче.
- Убедитесь, что описание вашей вакансии четкое.
На первый взгляд, это очевидно. Вполне понятно, что процесс найма должен начинаться с детального описания вакансии. Однако все еще есть сотни менеджеров, которые пишут несколько небрежных предложений, публикуют их в интернете и ждут у моря погоды. Ошибки на этом этапе значительно затрудняют дальнейшие этапы общения с кандидатами. Понятное описание вакансии привлекает больше людей, которые действительно соответствуют этой должности. Поэтому весь процесс занимает меньше времени.
- Сделайте предварительный отбор кандидатов с помощью видеоанкет.
Какая часть процесса найма забирает больше всего усилий и ресурсов? Этапы собеседования, а в особенности — первые туры. Каждый неправильно отобранный кандидат добавляет несколько часов потерянного времени. Лучший способ избежать этого — предварительный отбор кандидатов с помощью видеоанкет. С вашей стороны потребуется всего несколько минут, чтобы составить список вопросов и отправить их кандидатам. Зато вы получаете шанс глубже оценить претендентов и подобрать для личной встречи только лучших.
- Создайте долгосрочную базу талантов.
Представьте, каким изнурительным был бы процесс найма, если бы каждый раз вам приходилось начинать с нуля. Если сейчас у вас именно такая ситуация, пора ее изменить. Каждый раз, когда вы нанимаете новый персонал, сохраняйте их данные. Тогда в следующий раз, когда вам нужно будет закрыть вакансию, у вас уже будет сеть потенциальных кандидатов. Создание базы талантов — это ваше долгосрочное решение. Оно может значительно сократить время, необходимое для более важной части работы — поиска нужных людей.
- Воспользуйтесь всеми преимуществами социальных сетей.
Игнорировать силу социальных сетей все равно, что вставлять палки в колеса вашего велосипеда найма работников. Размещение вакансий в Twitter, Facebook или LinkedIn гарантирует охват большой аудитории. Jobvite.com свидетельствует, что 93% соискателей используют соцсети, чтобы найти именно ту работу, о которой мечтают. Даже если из всех этих людей вашей компании подходят только несколько, это уже ускорит весь процесс. Кроме того, это помогает укрепить личный бренд вашей компании.
Потеря времени при найме — это пустая трата ресурсов и потенциального роста вашей компании. Каждый, кто хотя бы раз пытался нанять квалифицированного специалиста, знает, сколько времени может занять наем сотрудника от начала и до конца. В то же время спешка при принятии решений может легко привести к найму работников, которые не подходят вашей компании. Это соответственно создает те же результаты, как и предыдущий вариант. Поэтому основной вызов, с которым вы должны справиться при приеме на работу, — найти в этом золотую середину и продолжать развивать свой бизнес.
