Вам кажется, что сегодня тенденции отбора персонала меняются слишком быстро? Как только привыкаешь к одной, появились уже три новых. Охотникам за рабочими местами нужно адаптироваться к таким быстрым изменениям и внедрять новые технологии. Если вы хотите быть в курсе последних тенденций отбора персонала, прочитайте эту статью и проверьте, насколько актуальны ваши стратегии.
-
Адаптация к новым поколениям
Allegis утверждает, что к 2025 году миллениалы и зуммеры составят 75% мировой рабочей силы. Такая статистика диктует новые правила найма работников. Это в свою очередь заставляет рекрутеров адаптироваться к новым методам найма этих поколений.
В исследовании, которое провела компания Deloitte Global, 44% миллениалов и 49% зумеров отметили, что они выбирают место работы на основе личной этики. Что касается выплат и бонусов, то исследования Yello утверждает, что оба поколения имеют базовые ожидания: медицинское страхование, оплачиваемые отпуска и пенсионные сбережения. Указывая эти преимущества в описаниях вакансий, вы сразу демонстрируете представителям этих поколений, что отвечаете их ожиданиям.
Кроме того, одним из главных аспектов, на которые обращают внимание и миллениалы, и зуммеры — технологичность. Вот почему вы должны убедиться, что ваша компания обладает всей необходимой техникой, прежде чем нанимать представителей этих поколений. Также обратите внимание на детали. Например, ваши заявки на работу должны быть адаптированы к мобильному формату, а рабочее место — современным. Кроме того, использование программного обеспечения, которое старше ваших сотрудников, вероятно, не представит вашу компанию более привлекательной.
-
Использование искусственного интеллекта (ИИ)
ИИ больше не является новинкой, особенно в таких сферах, как ИТ. Немало компаний уже используют его в повседневной деятельности. Однако средние и малые компании все еще колеблются по его внедрению или имеют определенную предвзятость, через что многое теряют. Исследование Ideal показывает, что наем одного работника занимает до 23 часов, включая проверку резюме и собеседование с кандидатами. Причина того, что это занимает так много времени, заключается в том, что от 75% до 88% резюме — неквалифицированы для этой должности.
Преимущество использования ИИ для подбора персонала в том, что он может выполнять такие одинаковые ресурсозатратной задачи, как проверка резюме или отбор кандидатов в соответствии с вашими критериями и планированием собеседований. Если на наем одного кандидата идет 23 часов, для 10 кандидатов понадобятся 230 часов или 9,5 дней. Используя ИИ, вы можете сохранить почти десять дней своей жизни.
К тому же внедрение ИИ уменьшает предвзятость при проверке и ускоряет процесс принятия на работу. Более того, рекрутинговый чат-бот как часть искусственного интеллекта помогает вам быстро реагировать на сообщения кандидатов, не прерывая рабочий процесс. Кроме сложных чат-ботов, которые анализируют большое количество данных, существуют и простые, которые можно настроить самостоятельно без знаний программирования.
-
Удаленный наем работников
К 2020 году большинство организаций, которые отдаленно работали со своими командами, были техническими и страховыми компаниями. Однако пандемия Covid-19 изменила ситуацию, и почти каждый работник отрасли был вынужден работать дома. Это в свою очередь привело к следующему логическому шагу — разработке стратегий удаленного подбора персонала. Часто компании переполнены резюме от кандидатов, поэтому им особенно сложно сделать выбор. Вот два способа, которые в этом помогут.
Во-первых, используйте программное обеспечение для проверки резюме на основе искусственного интеллекта, которое автоматически сортирует неквалифицированные резюме. Используя фильтры, он выбирает те резюме, которые соответствуют вашим требованиям. Хотя ИИ значительно ускоряет процесс проверки, нет никаких гарантий, что кандидат подойдет вашей компании. Полностью полагаться на резюме — далеко не лучшая идея. На самом деле, 80% компаний считают, что они были введены в заблуждение информацией, которую кандидаты указали в своих резюме.
Вот почему стоит использовать еще один HR-инструмент — видеоинтервью. Это увеличивает ваши шансы нанять нужных людей, поскольку дает вам более глубокие знания о навыках и знаниях кандидатов. Вы можете создать конкретные вопросы для видеоинтервью, чтобы иметь возможность узнать больше о личности кандидатов или их профессиональных знаниях.
Кроме того, вы можете использовать этот инструмент в качестве дополнительного видеорезюме или пойти дальше и превратить его в тестовое задание. Таким образом можно оценить знания кандидата, а также его личность и образ мышления. Определенным образом этот HR-инструмент делает удаленный процесс найма даже лучшим, чем личный.
-
Наем работников с помощью соцсетей
Betterteam утверждает, что один из главных факторов того, как 59% сотрудников выбирают место работы, — это активность компании в социальных сетях. Еще один способ привлечь внимание кандидатов — указывать в соцсетях свой сайт. Вот как можно использовать социальные сети в процессе найма персонала:
- Проводите прямые трансляции
Организуйте прямые трансляции в формате вопросов и ответов в Instagram или Periscope, чтобы быть на связи со своими потенциальными работниками. Не забудьте предварительно рекламировать событие в соцсетях, чтобы ваши подписчики не пропустили ее среди всего информационного потока.
Кроме того, пусть все заинтересованные знают, что они могут прислать свои вопросы заранее, чтобы убедиться, что вы на них ответите. Также проводите трансляции событий вашей компании, чтобы поделиться дополнительной информацией о вашей внутренней культуре.
- Привлекайте своих сотрудников
Когда речь идет о культуре компании, какой лучший способ ее продвижения, если не сами сотрудники? Члены вашей команды могут поделиться своим опытом работы в вашей компании, опубликовав свои честные отзывы. Это было бы еще более убедительно, поскольку 52% людей доверяют работнику, а не генеральному директору.
- Тестируйте различные платформы
Каждая платформа имеет свои плюсы и минусы. Однако использование нескольких из них значительно увеличивает ваши шансы найти талантливого кандидата. Заметьте также, что для эффективного использования их нужно размещать последовательно. Вот почему слишком много платформ также могут стать недостатком.
-
Используйте различные платформы
Подход к подбору персонала с использованием нескольких способов привлечения кандидатов увеличивает шансы нанять наиболее профессиональных работников. Согласно исследованию Google, пользователи нескольких устройств переключаются между тремя из них в день. Для рекрутеров это означает большую вероятность того, что вакансию увидит их идеальный кандидат.
Однако такой подход не означает просто использование различных платформ социальных медиа. Это сочетание онлайн- и офлайн-инструментов. Кроме поиска претендентов в Facebook и LinkedIn, рекрутерам также следует использовать тематические события для найма, реферальную систему и порталы вакансий. Не бойтесь использовать платформы, которые раньше не использовала ни одна из компаний. Например, McDonald's для подбора персонала первым использовал Snapchat. Его команда проанализировала канадскую аудиторию Snapchat и обнаружила, что из 12 милионов пользователей 80% — это миллениалы.
Поскольку именно это поколение и является основой рабочей силы McDonald's, компания предложила кандидатам создать 30-секундные видеорезюме в Snapchat и поделиться ими непосредственно с HR-отделом компании. Кроме того, не забывайте пользоваться своим веб-сайтом. Создайте раздел с вакансиями, где кандидаты смогут найти необходимую информацию о вашей компании. И самое главное — вы можете добавить ссылку на веб-сайт к своим учетным записям в соцсетях и разместить его на сайтах для поиска работы.
Выводы
Чтобы выделиться в этой высококонкурентной отрасли, рекрутеру нужно думать наперед и быть в курсе всех событий. Реализация стратегий, описанных в этой статье, не является 100% гарантией успешного найма. Некоторые из них будут лучше работать для вашей компании, некоторые — нет. И как лучше проверить, если не попробовать их на практике?
